Versión actualizada en el blog: Qué piden las ofertas de Product Manager en España
Felices fiestas! 🎄
Soy Javi Platón y este es el penúltimo mail del año :)
En la última newsletter comenté que un post sobre formaciones de producto generó mucho interés. Lo tengo al 70%, pero prefiero dejarlo reposar un poco. Es bastante directo, y no quiero convertirme en el Grinch de las formaciones en producto.
Hoy, en cambio, voy a centrarme en algo igual de valioso: los aprendizajes después de revisar más de 1.500 ofertas de trabajo de producto en España y mi experiencia como headhunter en tres procesos recientes de selección.
[Al final de la newsletter te dejo 3 cosas muy útiles]
Desde hace dos meses llevo con la idea de lanzar algo que aporte un poco de claridad y valor al sector de Producto Digital en España.
Por fin, junto con Product Tank Madrid, hemos dado el primer paso: ¡lanzamos un MVP! 🚀
Pronto compartiré más detalles, pero por ahora, solo quería adelantarte esta buena noticia. 😊
El típico ranking, que nadie ha montado para producto digital, son 180 segundos
En septiembre volví a analizar y compartir las ofertas de producto digital en España, mínimo cada quince días.
Esto ha dado pie al principio de una comunidad con unas 700 personas. Si vives en España, aquí te puedes unir.
Es muy evidente cómo ha bajado la oferta, sobre todo en Product Designer. La última semana no encontré más de 50 posiciones abiertas con el rol real de Product Designer.
También sigo viendo ofertas que no entienden el rol, y que las lees y ves que no van a funcionar. Estoy considerando crear un contenido para ayudar a las empresas a redactar job descriptions claras y efectivas.
Pero hay 4 cosas que se repiten, y empiezan a ser una tendencia. Os dejo mis aprendizajes:
Aprendizajes de la evolución de los roles de producto
1. Los roles de producto están volviendo a su origen: generar impacto financiero
Foco en facturación: Cada vez más ofertas destacan objetivos relacionados con revenue, como en la oferta de Factorial, que menciona directamente: "Queremos triplicar los ingresos de nuestra suite financiera." Esto marca un cambio hacia roles de producto orientados a resultados de negocio, como en los orígenes en P&G.
Nueva responsabilidad del Product Manager: Los PMs deben evolucionar hacia un perfil que combine habilidades estratégicas con una mentalidad de negocio. Ya no basta con gestionar el desarrollo; ahora deben entender cómo sus decisiones afectan directamente la cuenta de resultados.
El foco está claramente en el impacto del rol: Esto refuerza la tendencia de priorizar resultados financieros por encima de otros factores. Este post de José Ramón Pérez Agüera es oro, una lectura obligatoria
2. El rol de Product Marketing Manager (PMM) es esencial y estratégico
Conexión entre áreas: El PMM se está convirtiendo en el puente entre equipos de ventas, marketing y producto. Esto lo posiciona como una figura clave para garantizar que los mensajes del producto resuenen en el mercado.
Lanzamientos y campañas GTM: Las ofertas subrayan que estos roles son responsables de campañas Go-To-Market (GTM), validaciones y posicionamientos clave. Esto refuerza la idea de que su contribución al éxito comercial es fundamental.
Habilidades diferenciadoras: Se buscan PMMs con storytelling, orientación al cliente y gestión de grandes proyectos. Estas competencias los colocan en un rol híbrido entre estrategia y ejecución.
Por eso lance el programa de Go to Market con la Certificación de Product Marketing Manager
3. La inteligencia artificial ya es parte del núcleo estratégico
IA como diferenciador: Cada vez más empresas buscan perfiles de producto con experiencia o interés en inteligencia artificial. Aunque muchas no saben cómo integrarla completamente, reconocen su importancia estratégica.
Oportunidad para los PMs: Los profesionales de producto con conocimientos en IA tienen una ventaja competitiva al posicionarse en esta tendencia en crecimiento.
Caso relevante: En la oferta mencionada, se destaca que el Product Owner deberá liderar la integración de IA para resolver bloqueos y dependencias, asegurando la eficiencia del producto y el impacto en millones de usuarios.
Es un rol que las organizaciones no se atreven a externalizar pero muy complejo de articular, sinceramente aquí no hay formación que valga, solo perfiles técnicos o con mucha experiencia en esto prodan aportar valor a las organizaciones
4. El inglés domina las ofertas, incluso cuando no es esencial
Inglés como barrera: Muchas ofertas piden inglés avanzado, aunque la operativa diaria no lo requiera realmente. Esto puede generar filtros innecesarios que limitan el acceso a buenos candidatos.
Recomendación: Los candidatos no deben autocensurarse si no cumplen el 100% del requisito lingüístico. En la mayoría de los casos, un nivel intermedio es suficiente para superar el proceso y adaptarse.
El primer patrocinador de Be Product en 2025 va a ser una academia de ingles para que ganéis seguridad
Aprendizajes como headhunter tras revisar 900 perfiles en los últimos dos mesesMe gustaría daros un consejo:
Apuntaos a ofertas aunque haya más de 100 registrados. Eso sí, adaptad vuestro perfil de LinkedIn antes y revisad a fondo vuestro CV. El nivel general es bajo y tener un perfil cuidado puede marcar la diferencia.Os pongo un ejemplo:
Hace un mes publiqué una oferta de Growth Product Manager para Be Product. Se apuntaron 396 personas y recibí 115 mensajes por fuera del proceso (sí, creo que respondí uno a uno).Solo 30 encajaban realmente en experiencia y rol.
De esos 30, solo 12 destacaban significativamente.
Hablé personalmente con 10 y, finalmente, 3 pasaron a la fase final.
¿Qué marcó la diferencia para elegir al candidato ideal?
Ganas reales: La persona tenía interés genuino por el rol.
Conexión con la marca: Conocía Be Product y demostró entender nuestro enfoque.
Aprovecho para dar la bienvenida a David Soria Calero a Be Product
Mis aprendizajes como headhunter
1. Más no es mejor en procesos de selección
Volumen vs. calidad: Revisar cientos de candidaturas deja algo claro: la mayoría no está adaptada al rol. Los perfiles se presentan genéricos y no logran destacar.
Recomendación: Antes de aplicar, dedica tiempo a ajustar tu CV y LinkedIn específicamente para la oferta. Muestra cómo tu experiencia conecta con las necesidades del rol.
2. Las ganas y el conocimiento de la empresa son decisivos
Actitud cuenta: Más allá de la experiencia, los candidatos que demuestran entusiasmo y un entendimiento profundo de la marca tienen ventaja. Esto no es solo un "plus", puede ser el factor decisivo.
Recomendación: Investiga a fondo la empresa y personaliza tu mensaje al aplicar. Deja claro por qué te interesa y cómo puedes aportar valor.
3. El nivel general en CVs y LinkedIn es bajo
Errores comunes: Perfiles incompletos, objetivos profesionales poco claros y falta de conexión con el rol ofertado. Incluso roles técnicos y estratégicos como Growth Product Manager muestran estas carencias.
Recomendación: Invierte tiempo en mejorar la narrativa de tu perfil. Haz que tu LinkedIn y CV cuenten una historia coherente que encaje con el rol al que aplicas.
4. La clave está en destacar entre la multitud
Adaptación al rol: En procesos con cientos de candidatos, personalizar tu aplicación es clave para sobresalir. Los perfiles genéricos suelen descartarse rápidamente.
Recomendación: Resalta logros específicos y utiliza métricas cuando sea posible. Por ejemplo, "lideré un equipo que aumentó la conversión en un 15%" tiene mucho más impacto que un título genérico como "Product Manager".
3 cosas que os pueden ser útiles
1-únete a la comunidad de Be Product
2-Aquí tienes mi listado de libros de Producto y mi top de newsletter
3-Si estas pensando en dar un salto en tu carrera, el Bootcamp de Be Product creo que te va a encajar
Si has llegado hasta aquí, quiero tu feedback :)
Un abrazo
Javi Platón
👉 Ofertas que gestiono: empleo.beproduct.es/jobs
👉 Todas las ofertas de producto: beproduct.es/ofertas-producto
👉 Salarios de producto 2026: beproduct.es/informe-salarios
👉 Únete a la comunidad: beproduct.es/unete-comunidad-producto
👉 Sigue leyendo en el blog: Salario de Product Manager en España 2026: datos reales
¡Gracias por darme la bienvenida!
Es genial ver tus pensamientos ordenados en esta newsletter. Ya habíamos hablado de la importancia del PMM y del carácter diferencial de tener a la alIAda de tu parte.
¡Mención especial a tus aprendizajes! Oro para los que están en búsqueda activa.
¡Seguimos!
Hola Javi, primero que nada agradecerte todo este movimiento, es súper útil para tener una visión panorámica del sector. Estaría genial que contemplaras también otros atributos de las empresas, la cultura y el salario son importantes, pero no sirven de nada si hay carencias en la gestión, falta de liderazgo o priorizacion que conlleven horas extras, poca eficiencia y alta rotación. Hay varias empresas en ese listado que segun comentarios de glassdoor no parecen buenas opciones. Sería positivo hablar de más características para que los cambios de trabajo sean a mejor, sin sorpresas y cumplir el objetivo de continuar en la empresa tras los 12 primeros meses.