Versión ampliada en el blog: Product Management en España: 15 años después
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Os presento a Rodrigo Iglesias, Líder de Producto
Con más de 15 años de experiencia construyendo soluciones digitales en FinTech, SaaS y plataformas B2B/B2C. Especializado en pagos, cuentas, tarjetas y compliance, combina visión de negocio con un profundo entendimiento técnico.
Ha liderado productos complejos, convirtiendo requisitos sofisticados en soluciones simples, seguras y centradas en el usuario. Durante más de siete años como Product Lead en Toqio, impulsó la creación y evolución de productos financieros utilizados en múltiples mercados.
En mi visión de 2025, Rodrigo destaca por una combinación poco común: sensibilidad, criterio y un liderazgo genuino, capaz de aportar claridad y foco incluso en entornos de alta complejidad. Su trayectoria previa como desarrollador frontend y consultor le permite entender el producto de extremo a extremo, desde la experiencia de usuario hasta la arquitectura técnica.
Rodrigo se caracteriza por un enfoque práctico, colaborativo y orientado al impacto, asegurando que los productos no solo se construyan bien, sino que generen valor real y sostenido en el mercado.
Os dejo el articulo:
Ayer volvía a casa, a las nueve y media de la noche, con la cabeza llena de ideas después de la primera edición del Be Water de Javi Platón y, mecánicamente, empecé a pensar en la historia del rol del Product Manager
De Project Managers a Product Managers: 15 años de (no) evolución del producto en España
Han pasado 15 años desde que el término “Product Manager” empezó a sonar tímidamente en las oficinas españolas. Era 2010, y mientras en Silicon Valley ya se hablaba de discovery, experimentación y métricas, en España seguíamos confundiendo roles: un poco de Project Manager por aquí, un toque de Scrum Master por allá, y si quedaba tiempo, algo de Product Owner. Hoy, en 2025, la pregunta sigue siendo la misma: ¿realmente hacemos producto en España?
El despertar tardío de una profesión
El concepto de Product Management nació en los años 30 en Procter & Gamble[^1], pero en 2013 en Madrid prácticamente nadie había escuchado hablar de este rol y tampoco había ofertas de empleo buscando “Product Managers”[^2]. De hecho, el programa Associate Product Manager de Google, liderado por Marissa Mayer, se lanzó por primera vez en 2012, lo que explica por qué el término llegó con retraso a España[^2].
Los números más recientes pintan un panorama diferente pero igualmente preocupante. Según datos de 2025, los Product Managers digitales están entre los perfiles más demandados del mercado tech[^3], pero el sector sigue enfrentándose a una escasez de talento cualificado. Más del 60% de las empresas españolas admite tener dificultades para cubrir vacantes digitales[^4]. Entre 2013 y 2025, se han generado casi medio millón de puestos de trabajo en sectores tecnológicos en España, pero la brecha entre oferta y demanda continúa ampliándose[^4].
Una profesión que paga bien (pero se estanca)
Los datos salariales de 2025 muestran una imagen más compleja. Según diferentes fuentes, el salario medio de un Product Manager en España oscila entre 43.900€[^5] y 53.300€ anuales[^6]. Esta disparidad refleja la heterogeneidad del mercado y las diferentes metodologías de medición.
Lo más preocupante es el estancamiento: el crecimiento salarial en 2025 fue de apenas 1.1%[^7], muy por debajo del 5.5% que experimentaron países como Suecia. Los seniors con más de 15 años de experiencia alcanzan los 66.000€[^6], mientras que en fintech pueden superar los 75.000€[^8]. Sin embargo, comparando con 2022, no hay diferencias significativas, señal de que el mercado se está madurando pero también estancando[^6].
La confusión persiste: Discovery es solo la punta del iceberg
Aquí llegamos al núcleo del problema. Un estudio de 2025 con 40 profesionales del sector reveló que el Product Discovery se interpreta de formas muy diversas[^10]. Pero el discovery es solo una pieza del puzzle. El problema real es más profundo: en España no hacemos producto, hacemos funcionalidades.
Discovery superficial: Como define Marty Cagan, “Product discovery es cómo descubrimos una solución que sea valiosa, usable, factible y viable”[^11]. Teresa Torres insiste en que debe ser continuo, con “contacto semanal con clientes”[^12]. Pero aquí, cuando se hace, es una fase inicial para justificar lo que ya decidimos construir.
Experimentación inexistente: Mientras empresas como Booking.com ejecutan miles de experimentos A/B al año, en España la experimentación se limita a “lo probamos en producción y vemos qué pasa”. No hay cultura de hipótesis, no hay infraestructura de testing, no hay aprendizaje sistemático.
Roadmaps de features: Los roadmaps españoles son listas de funcionalidades con fechas, no apuestas estratégicas sobre cómo mover métricas de negocio. Como advierte Melissa Perri en “Escaping the Build Trap”: las empresas quedan atrapadas cuando se obsesionan con entregar funcionalidades en lugar de valor[^13].
Validación teatral: La validación se reduce a presentaciones PowerPoint donde se busca la aprobación del HiPPO (Highest Paid Person’s Opinion). No hay prototipados rápidos, no hay tests con usuarios reales, no hay criterios de éxito predefinidos.
Métricas vanidosas: Se miden descargas, usuarios registrados, features entregadas. Pero nadie habla de retención, engagement real, o impacto en el negocio. El éxito se mide por cumplir fechas, no por generar valor.
Como señala un profesional del sector: “No hacemos research por escasez de recursos asignados, lo urgente hace posponer lo importante”[^14]. Y así, mientras el mundo habla de outcomes, nosotros seguimos obsesionados con outputs.
Un mercado maduro que no madura
Los datos de 2025 confirman ambas hipótesis iniciales:
1. El rol llegó tarde y sigue siendo nuevo: Aunque los Product Managers están entre los perfiles más demandados[^3], las empresas siguen teniendo dificultades para encontrar talento cualificado[^4]. La profesión existe, pero la comprensión del rol sigue siendo superficial. Seguimos confundiendo Product Manager con Project Manager glorificado.
2. No se hace producto real: El problema va mucho más allá del discovery:
Sin experimentación: No hay cultura de testing sistemático
Roadmaps como listas de tareas: Sin estrategia ni medición de impacto
Validación como teatro corporativo: Buscando aprobación, no aprendizaje
Métricas de vanidad: Midiendo actividad, no resultados
Discovery como checkbox: Una fase inicial en lugar de un proceso continuo
Como señala Geoff Charles, VP de Ramp: “Los PMs no podemos hacer nada por nosotros mismos, realmente somos inútiles, somos multiplicadores de fuerza”[^15]. Pero para multiplicar, primero hay que entender qué es producto. Y producto no es una lista de funcionalidades con fechas: es un sistema de aprendizaje continuo, experimentación y generación de valor.
Conclusión: 15 años no son nada
Quince años después, el Product Management en España sigue siendo una asignatura pendiente. Hemos importado el vocabulario —hablamos de discovery, MVP, experimentación, A/B testing, OKRs— pero no la mentalidad. Seguimos siendo un país donde “lo urgente hace posponer lo importante”[^14], donde el PM es visto como un coordinador glorificado más que como un “multiplicador de fuerza”[^15].
Los datos son claros: salarios estancados con crecimientos del 1.1%[^7], más del 60% de empresas con dificultades para cubrir vacantes[^4], y algo que resulta especialmente revelador para una profesión supuestamente “moderna”: solo el 30,3% de los Product Managers son mujeres[^9], con diferencias salariales persistentes en todos los tramos[^6]. Para ser una disciplina del siglo XXI, el Product Management en España muestra patrones laborales más propios del siglo XX.
Pero el problema real no está en los números, sino en la práctica diaria. Mientras sigamos:
Confundiendo roadmaps con listas de funcionalidades
Validando con PowerPoints en lugar de con usuarios reales
Midiendo éxito por fechas cumplidas en lugar de impacto generado
Haciendo “experimentos” sin hipótesis ni aprendizaje sistemático
Tratando el discovery como una fase inicial en lugar de un hábito continuo
...seguiremos teniendo Project Managers con título de Product.
La transformación digital prometida hace 15 años sigue siendo, en demasiados casos, una digitalización disfrazada. Hemos digitalizado los procesos, pero no hemos transformado la mentalidad. Y hasta que no cambiemos eso, seguiremos exportando talento mientras importamos palabras de moda.
Referencias
[^1]: Torresburriel Estudio (2023). “Product Manager y Product Owner”. Disponible en: https://torresburriel.com/weblog/diferencias-product-manager-product-owner/
[^2]: García-Nieto, P. (2021). “Product Managers Made In Spain”. PM Reflections, Medium. Disponible en: https://medium.com/pm-reflections/product-managers-made-in-spain-56ae2f3f1b03
[^3]: Talento AHK (2025). “10 perfiles digitales más demandados en 2025”. Disponible en: https://talento.ahk.es/noticias/desarrollo-de-carrera/10-perfiles-digitales-mas-demandados-2025
[^4]: Huelva Red (2025). “Randstad revela los 10 perfiles digitales más demandados en 2025 y sus salarios en España”. Disponible en: https://huelvared.com/2025/07/04/randstad-revela-los-10-perfiles-digitales-mas-demandados-en-2025-y-sus-salarios-en-espana/
[^5]: Jobted (2025). “¿Cuánto Cobra un Product Manager? (Sueldo 2025)”. Disponible en: https://www.jobted.es/salario/product-manager
[^6]: Thiga España (2025). “¿Cuánto gana un Product Manager en España?”. Disponible en: https://www.media.thiga.co/es/salarios-product-managers-espana
[^7]: Ravio (2025). “What to pay Product Managers in 2025: Salary and hiring trends”. Disponible en: https://ravio.com/blog/product-manager-salary-trends
[^8]: NDS (2025). “¿Qué sueldo tiene un product manager en España en 2025?”. Disponible en: https://nuclio.school/blog/sueldo-product-manager-espana-2024/
[^9]: TalentHackers (2022). “El sexo de los Product Managers”. Disponible en: https://blog.talenthackers.net/el-sexo-de-los-product-managers
[^10]: The Hero Camp (2025). “Product Discovery: 6 Claves Para Crear Productos de Valor”. Disponible en: https://theherocamp.com/introduccion-al-product-discovery/
[^11]: Cagan, M. (2020). “Product Management - Start Here”. Silicon Valley Product Group. Disponible en: https://www.svpg.com/product-management-start-here/
[^12]: Torres, T. (2021). “Continuous Discovery Habits: Discover Products that Create Customer Value and Business Value”. Product Talk LLC.
[^13]: Perri, M. (2019). “Escaping the Build Trap: How Effective Product Management Creates Real Value”. O’Reilly Media.
[^14]: The Hero Camp (2024). “Curso Product Discovery - Entrenamiento de Equipos Avanzados”. Disponible en: https://theherocamp.com/product-discovery-remotetraining/
[^15]: Estrategia de Producto (2025). “¿Qué produce un Product Manager? [Actualización 2025]”. Disponible en:
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