Lecciones del Camino: Estrategia y Producto Digital

Pensamiento Estratégico: Más Allá del Producto Digital

Después de 5 años donde el sector del Producto Digital creció a ritmos exponenciales, en 2024 le tocó parar.

Y a mí me pilló lanzando una comunidad privada de pago de producto digital y un servicio de Headhunter especializado en el producto.

En 120 días conseguí pocas ventas.

Emprender en solitario ha sido más duro de lo que pensaba, muchísimo más.

Lo bueno es que me marqué un plazo para ver brotes verdes. No lo conseguí y tuve que parar y alejarme del producto digital una temporada.

Y hoy vuelvo aquí para hablar de pensamiento estratégico porque más de 100 personas en los últimos meses me han preguntado qué tal estoy y que echaban de menos la newsletter.

En 2023 participé en el equipo de la LPC buscando speakers. Pensé que Alicia Chavero Fundadora de Design for Performance iba a inspirar a los asistentes y cuando me propuso el tema "Cómo usar el diseño estratégico para la construcción de producto", sabia que iba a romper creencias.

La charla fue una clase magistral y lo que no imaginé es que un año después estaría viéndola en bucle, tomando apuntes y sacando aprendizajes de ella:

Alicia define la innovación como un proceso a través del cual hacemos tangible una propuesta de valor. Se trata de crear algo que la gente pueda sentir y experimentar a través de sus cinco sentidos.

Aquí tenéis mis aprendizajes de la charla:

• Investigar de verdad: La investigación no es solo para validar nuestras ideas, sino para entender realmente qué está pasando en el mundo. Necesitamos más investigadores que exploren y nos inspiren.

• Pensamiento sistémico: El diseño estratégico debe tener una visión más humanística y holística. No es solo el producto, sino también la estrategia de negocio, la tecnología y el contexto.

• Explorar y explotar: Es importante tener un balance entre la exploración de nuevos mercados y la explotación de los actuales. Las organizaciones deben gestionar ambas simultáneamente.

• Métricas variadas: No solo debemos medir el éxito con métricas financieras. También es importante considerar el impacto en la comunidad, la satisfacción de los empleados y otros factores cualitativos.

• Entender el problema: Antes de empezar a solucionar un problema, asegúrate de que el problema realmente existe. No sirve de nada tener una solución increíble para un problema mal planteado.

• Human Centered Design y Agilidad: Estas dos filosofías se complementan. El diseño centrado en el usuario nos dice qué hacer y por qué, mientras que la agilidad nos dice cómo hacerlo.

• Impacto más allá del dinero: Al final del día, lo que hacemos debe tener sentido para la gente y no solo para los resultados económicos. Necesitamos pensar en cómo nuestro trabajo mejora el mundo que nos rodea.

¿Aplicáis esto en vuestras empresas? Yo por lo menos no, así que para el siguiente proyecto me lo he marcado cómo un lista de tareas.

Y aprovecho:

👉 Desde Edison me han preguntado en qué os gustaría formaros en 2024 y con quién. Han llegado a España hace poquito y su propósito esta muy alineado con el mío, así que si podéis dedicarle dos minutillos os lo van a agradecer :)

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Jorge Bosch Alés te he copiado un pelín, pero aprovecho para darte las gracias por el empujón de ayer :)

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