Hola, soy Javi Platón.
Construyo producto digital desde 2015, selecciono Product Managers y soy el fundador de Be Product.
En la newsleter de hoy tienes: Mis aprendizajes, Comunidad de producto, eventos y ofertas de trabajo.
Hoy esta newsletter cumple tres años y alguna semana. Para celebrarlo hago lo mismo que en la primera edición: regalar libros, esta vez de producto y liderazgo.
Solo te pido una cosa. Llevo un par de semanas analizando 5.000 ofertas de trabajo de producto y, antes de publicar nada, quiero saber qué te interesa a ti. Rellena este formulario y entras en el sorteo de 73 libros: [enlace al formulario]
Por qué empezó todo
La newsletter de Be Product nació por tres motivos:
Quería aprender a hacer crecer otro canal.
Sabía que me iba a tocar volver a buscar trabajo. (En 2 meses esto me consiguió 7 entrevistas en puestos directivos)
No quería volver a depender de LinkedIn, para hacer facilitar ventas más en mi vida.
Be Product, nace un año antes para ayudar a un compañero a salir de un bache, en que jaleo me metí pero lo que me ha enseñado :)
En dos semanas llegamos a las 1.000 personas. Salí del trabajo. Y organizamos un webinar de go to market con Maja Voje, Jaime Castillo y Sara Guiral para hablar de go to market. De nuevo mil gracias a los 3.
Nada de eso estaba en el plan.
La newsletter que más me ha retado
He puesto en marcha, enviado y firmado muchas newsletters semanales en mi carrera: en Wonest, en The Hero Camp, en Thiga. Ninguna me ha costado tanto como esta.
Soy disléxico. No escribo como me gustaría. Y cada edición llega con la misma presión: aportar valor a miles de personas. Antes de cada envío aparecen las mismas dudas: esto no es suficiente, o vas a molestar a 14.000 personas con un Excel.
Para salir de ahí tengo un truco, y te lo cuento al final.
He querido cerrar este proyecto muchas veces. Se ve en las gráficas.
Tres años, cuatro etapas
Han sido 72 ediciones. Así ha cambiado esto:
2023: crecer en público. Empecé contando cómo crecía la propia newsletter: De 0 a 1.000 y De 1.184 a 3.700. Escribía de ofertas de trabajo, de cómo conseguir trabajo en producto en 120 días, de libros y de go to market. Escribía lo que yo necesitaba leer.
2024: yo solo y de todo. Hubo Lecciones del camino, construir en público, cómo hace Factorial el go to market, la segunda ronda de libros y el análisis de más de 1.500 ofertas de trabajo. Y hubo Be Human, cuando usamos esta lista para ayudar a Valencia después de la DANA.
2025: el silencio. Entre enero y septiembre envié cuatro ediciones. La newsletter estuvo a punto de apagarse.
Desde septiembre de 2025: dejó de ser mía. Volví con otra idea: que escribiera aquí la gente que hace producto de verdad. Desde entonces han pasado por Be Product más de 20 voces:
Marina Bellvert: Product Operating Model: 4 errores comunes y Salario de Product Manager en España 2026
Antonio Gil: Liderazgo de producto en la era de la IA y El día que Silas Vance fue consciente
Fer Guirao: Síndrome del objeto brillante en el roadmap
Ale Scasserra: Competencias de un Product Manager: las 12 skills
Pablo Granados: Cómo validar una idea de negocio
Juan Rodríguez Talavera: Sobre miedos y frenos
Rodrigo Maroto: 10 lecciones de Product Management
Alba Hornero: Construir producto sin prisa
Rodrigo Iglesias: Product Management en España: 15 años después
Abel Yécora: Agile en la práctica: cada día es un sprint
Manu Abuín: Cómo diseñar productos con IA: el framework PRAXIS
Enrique Taub: Autoliderazgo: cómo recalcular ruta en tu carrera
Cristina Sánchez: Cómo construir equipos de producto que funcionen
Carlos Beneyto: Reuniones o comunicación asíncrona
David Valero: Cuándo contratar en un equipo sin hacerlo con prisa
Carlos Iglesias: Impact-Driven Growth: qué es la CPVM
Kiko Avellaneda: Estrategia de producto y roadmap de resultados
Jose Tomás Cuenca: Producto e IA: cómo no quedarte atrás
Manu López: Product Manager vs Product Engineer con la IA
Álvaro Carrera: Estrategia tras la IA: 3 conversaciones clave
Esther Salinas: North Star Metric y KPI Tree con Claude
David Roncero: Cómo liderar un equipo en la incertidumbre
Han escrito sobre estrategia, liderazgo, equipos, salarios, carrera, IA y el estado del sector en España. Las ediciones más leídas del último año las escribieron ellos, no yo.
Es el cambio del que estoy más orgulloso. Be Product sonaba a mí. Ahora suena al sector.
1. Di de baja a 6.000 personas. Y lo volvería a hacer.
El Excel semanal con ofertas de trabajo es el mejor imán de leads que me he inventado. Gracias a él, en septiembre de 2024 pasamos de 5.000 a casi 14.000 personas en pocos días. Durante unas semanas me sentí muy bien.
Después vino la realidad. No podía mandar un Excel a 14.000 personas un sábado. Y a quien no vive en España, unas ofertas en España no le aportaban nada. Así que di de baja a 6.000 personas de Latinoamérica.
Una lista grande que no lee no vale nada. Es un número para enseñar en una presentación. Si hoy me ofrecieran duplicar suscriptores de golpe, diría que no.
2. Lo que empezó como un grupo para compartir un Excel hoy es Be Product
Cuando di de baja a esas 6.000 personas, monté un grupo de WhatsApp con un único objetivo: compartir el Excel de ofertas. Nada más. Esto da para otra newsletter.
Dos años después, ese grupo se ha convertido en una comunidad de más de 1.000 personas de producto en España. La gente comparte allí sus reflexiones de producto y enseña los avances de sus side projects. Y de ahí sale el 67 % de los perfiles que contrato.
En la newsletter he recibido 18 comentarios en 30 ediciones durante el último año. La conversación de verdad está en la comunidad. Durante mucho tiempo llamé comunidad a esta newsletter, y me equivocaba: era un altavoz. Una comunidad es gente que se encuentra, no gente que te lee.
El 29 de octubre empieza algo nuevo: eventos impulsados por la propia gente de la comunidad.
Eso sí, el onboarding es muy, muy malo. Lo sé y estoy trabajando en ello.
Si todavía no estás dentro: beproduct.es
3. En España se esconden los salarios, y eso perjudica a todos
Las ediciones de salarios se clican casi el triple que las de estrategia. La que más clics tuvo del año fue Salarios Product Manager y Product Designer: casi el 10 % de quien la abrió hizo clic.
Esto no pasa porque sea un tema morboso. Pasa porque nadie da la información. Las empresas que publican ofertas sin rango salarial pierden tiempo, pierden candidatos y pierden confianza. Mientras tanto, cada profesional negocia a ciegas. Voy a seguir publicando lo que el sector prefiere no contar.
4. Me daba vergüenza vender. Era una tontería.
Tardé demasiado en escribir “¿Cómo te puedo ayudar?”. Cuando lo hice, fue la edición con más clics totales del año: 535. Las bajas fueron 25, la media de cualquier envío.
Si tengo algo que puede ayudarte y no te lo digo, no estoy siendo elegante. Te estoy ayudando a medias.
No se si es vergüenza o que anteriormente he sido demasiado intenso vendiendo y estoy aprendiendo otra forma de hacerlo
5. Esta newsletter (y LinkedIn) pagan mis facturas
Me cuesta hablar de dinero. Por eso voy a hacerlo.
En julio de 2024 volví a darme de alta como autónomo. Desde entonces, entre esta newsletter y LinkedIn, vivo de mis servicios de headhunting, consultoría de producto y formación. Ha habido algún bache, y alguna oferta de trabajo estable me ha tentado.
La newsletter no factura directamente. Lo que factura es la confianza que construye. Una empresa me escribe cuando busca un Product Manager porque lleva meses leyéndome. Un candidato confía en mí porque ya sabe cómo pienso.
Si estás pensando en emprender, ten esto en cuenta: un negocio sostenible lleva tiempo. A mí me ha costado 30 meses y varios cambios de rumbo.
Y si alguien te dice que una newsletter de nicho no da para vivir, aquí tienes un caso. Eso si el 80% del tiempo no es para crear contenido, sino para invertirlo en como la haces crecer
6. Desaparecer tiene un precio
En 2025 envié cuatro ediciones en ocho meses. En 2026, entre marzo y septiembre, envié tres. En un año la tasa de apertura ha bajado del 54 % al 38 %. Parte de esa caída es que la lista envejece, pero otra parte es culpa mía.
No desaparecí por falta de ganas. Desaparecí porque, si no tenía nada que aportar, prefería no escribir.
7. Lo que más se comparte habla de personas, no de frameworks
Construir equipos de producto que funcionen, de Cristina Sánchez, fue la edición más compartida del año y la que más suscriptores trajo: 24, ninguna otra se acerca. El producto lo hacen equipos. Lo demás es decoración.
Lo que viene
Ahora mismo solo tengo una meta: llegar a las 100 ediciones y pararme a pensar.
Se vienen cambios para que esto sea sostenible. Como mucho, dos newsletters al mes. Prefiero escribirte menos y no volver a desaparecer.
Para celebrarlo
Además de los libros, voy a ofrecer mentorías de producto gratis y a organizar dos eventos para conocernos en persona. [Detalles: cómo apuntarse, fechas, ciudades].
Ofertas que gestiono
Product Manager — SaaS B2B de prospección comercial · Completamente remoto (España)
35K – 40K + stock optionsProduct Owner IA conversacional — Sector E-commerce · Híbrido Madrid
55K – 65K + 7% variableScrum Master — Sector E-commerce · Híbrido Madrid
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Una mención especial
Cuando tengo dudas antes de enviar algo, pienso en Maribel Fernández y Pablo de Lucas. Me pregunto si a ellos les aportaría. Si la respuesta es no, no lo envío.
Alfonso de Celis, Antonio Gil, Álvaro Carrera e Iván Sánchez me han empujado cuando quería dejarlo y me han dado muy buenos consejos sobre por dónde tirar.
Sin vosotros, esta newsletter no habría llegado a los tres años.
Gracias también a quienes habéis escrito aquí y a quienes leéis cada edición. Esto es vuestro tanto como mío.
Y una pregunta más: ¿qué edición te ha servido de verdad? Responde a este email y cuéntame por qué. Me ayudará a decidir qué viene en las próximas 27.
Javi
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Hagas lo que hagas y Vayas donde vayas, aquí seguiremos!